ПРИНЦИПЫ, МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ РИСКОВ И КОРПОРАТИВНЫХ ПРОЦЕДУР 

Николай Дмитриевич Печалин, аспирант, начальник корпоративного отдела, Центральный научно-исследовательский радиотехнический институт им. академика А. И. Берга (Россия, г. Москва, ул. Новая Басманная, 20, стр. 9) E-mail: npechalin@vk.com

Актуальность и цели. Приводится алгоритм определения оптимального управленческого решения при выполнении проекта по изготовлению образца изделия военной техники (ВТ) на предприятии оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Предприятия ОПК в настоящее время представляют сложные организационные системы, задача которых – систематически отвечать на вызовы, которые идут в сторону Российской Федерации на международной арене. Только системный подход может качественно и эффективно подстраиваться и с необходимой скоростью вносить изменения в проекты, которые уже идут или только планируются к реализации. Цель исследования – развитие алгоритма выбора наиболее подходящего управления в тот или иной отрезок времени процесса по изготовлению образца ВТ на одном из предприятий ОПК РФ. Материалы и методы. В исследовании использовались принципы обратной связи для определения эффекта от управленческих решений при воздействии на систему. Анализ основных целей проектного управления позволил оценить эффективность взаимосвязи системы и лица, принимающего решения. Результаты. Предложен алгоритм и проведена апробация поиска и выбора оптимального управления при воздействии на систему с целью выполнения технологически сложного проекта с ограничениями по ресурсам и времени. Выводы. Разработан и опробован методический аппарат, который позволяет решить задачу управления проектом в заданные сроки.

Ключевые слова

управление проектом, система MRP, система ERP, модели управления, механизм управления, проектное управление, процесс принятия решений, экспертные оценки

 Скачать статью в формате PDF

Для цитирования:

Печалин Н. Д. Принципы, механизмы и инструменты управления проектами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях рисков и корпоративных процедур // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2024. № 4. С. 133–148. doi: 10.21685/2227-8486-2024-4-11