МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПАРТНЕРСКОЙ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ 

Светлана Владимировна Фролова, старший преподаватель кафедры менеджмента в отраслях топливно- энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет (Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, 38),  frolovasv@tyuiu.ru
Елена Марсовна Дебердиева, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет (Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, 38),  deberdievaem@tyuiu.ru

Актуальность и цели. Сетевая структура представляет собой организационную форму, где предприятия объединяются в сеть для обмена информацией, ресурсами и опытом, что способствует повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции. В такой структуре каждое предприятие сохраняет свою автономность, но имеет доступ к ресурсам других участников. Однако проблема заключается в выборе подходящих предприятий-партнеров для создания эффективного объединения. Несмотря на то, что механизмы формирования сетевых структур достаточно хорошо отработаны, имеющийся методический аппарат оценки эффективности формирования партнерских сетевых структур проработан недостаточно, что и обусловливает актуальность данного исследования. В качестве цели исследования определено развитие методических подходов к оценке эффективности функционирования партнерской сетевой структуры и апробация ее на примере предприятий нефтяного машиностроения. Материалы и методы. Были использованы методы нечеткой логики и анализа иерархии, позволяющие комбинировать качественное описание и количественный анализ для определения критериев оценки эффективности, а также корректно оценивать синергетический и индивидуальный эффекты, возникающие при обеспечении реализации принципов партнерской сетевой структуры. Результаты. Предложена и апробирована методика комплексной оценки эффективности функционирования партнерской сетевой структуры, которая позволит учитывать не только финансовые показатели, но и другие важные аспекты, такие как культура компании, удовлетворенность сотрудников и клиентов, технологические возможности и т.д., т.е. оценивать не отдельные аспекты деятельности интеграционной структуры, а в целом сетевую структуру на основе критериев устойчивого развития. Выводы. Апробация предложенной комплексной модели оценки эффективности функционирования партнерской сетевой структуры в форме консорциума по сравнению с успешно действующими показала целесообразность выбора описанной конфигурации партнерской сетевой структуры.

Ключевые слова

партнерская сетевая структура, интеграция, нефтяное машиностроение, эффективность интеграции, оценка эффективности

 Скачать статью в формате PDF

Для цитирования:

Фролова С. В., Дебердиева Е. М. Модель комплексной оценки эффективности функционирования партнерской сетевой структуры // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2024. № 1. С. 48–64. doi: 10.21685/2227-8486-2024-1-4