ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 

Кузьмина Мария Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и финансов, Пензенский государственный университет (Россия, г. Пенза, ул. Красная, 40), E-mail: em@pnzgu.ru
Лузгина Ольга Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, кафедра экономики и финансов, Пензенский государственный университет (Россия, г. Пенза, ул. Красная, 40), E-mail: em@pnzgu.ru 

658.5 

Актуальность и цели. Экономическая ситуация в стране, вызывает необходимость пересмотра планов развития промышленных предприятий, одним из направлений которых является участие в импортозамещении, покрытии потребностей в товарах и услугах. Ключевой задачей выдвигается диверсификация деятельности предприятий. Диверсификация производства стала возможностью для выживания предприятий, однако внедряемые государством меры недостаточно мотивируют их. Слабым звеном явилось отсутствие системы, которая позволяла бы управлять процессом диверсификации. Целью исследования является обобщение проблем и выявление возможных моделей управления бизнесом в направлении диверсификации деятельности организаций промышленности.
Материалы и методы. Реализация исследовательских задач была достигнута на основе изучения научных источников информации в области методов и моделей стратегического и инновационного управления организациями. Методология исследования базируется на стратегическом управлении экономическими системами на уровне отдельного хозяйствующего субъекта промышленности.
Результаты. Обозначена необходимость активизации хозяйствующих субъектов в промышленном секторе в направлении диверсификации деятельности во взаимосвязи с изменениями в международном разделении труда и тенденциями экономического развития России; выявлены основные продуктовые ориентиры, связанные с принятием национальных проектов РФ и программ; предложена гибридная модель управления процессами диверсификации с учетом специфики функций менеджмента промышленного предприятия.
Выводы. Диверсификацию промышленных предприятий необходимо ориентировать на реализацию национальных проектов и программ РФ с учетом развития «индустрий будущего», региональных программ социально-экономического развития субъектов РФ, модернизации производственного потенциала предприятий промышленности, потребительского сектора, транспортной инфраструктуры, жилищно-коммунального хозяйства, роста эффективности сельского хозяйства и АПК. Управление продуктовой диверсификацией в промышленности может быть эффективно построено с включением инновационного потенциала предприятий путем использования выявленных моделей менеджмента в функциях управления хозяйствующими субъектами для целей диверсификации. 

Ключевые слова

диверсификация деятельности, промышленные предприятия, модели управления 

 Скачать статью в формате PDF