| Авторы |
Колесниченко Елена Александровна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой кадрового управления, Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина (Россия, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33), E-mail: ekolesnichenko@live.ru
Радюкова Яна Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансы и банковское дело,
Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина (Россия, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33),
E-mail: Radyukova68@mail.ru
Кузьмин Антон Вячеславович, кандидат исторических наук, доцент, кафедра кадрового управления, Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина (Россия, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33),
E-mail: kuzav2008@rambler.ru
|
| Аннотация |
Актуальность и цели. В настоящее время проблема эффективного делегирования полномочий выступает одной из наиболее значимой, поскольку, используя делегирование, руководитель освобождает для себя время, выделенное на
решение несложных повседневных дел, обыденных действий и получает возможность сконцентрироваться на решении задач более высокого управленческого уровня. Целью данной работы является формулирование рекомендаций по совершенствованию системы делегирования полномочий на основе проведения ее исследования в организации.
Материалы и методы. Для решения задачи совершенствования системы делегирования полномочий авторами был проведен опрос сотрудников, реализующих управленческие функции, и руководителей подразделений. Выборочный опрос проводился способом механического равномерного отбора в соответствии со структурой персонала и полом сотрудников методом бесповторного отбора. Стандартная анкета оценки результативности делегирования полномочий была модифицирована под нужды исследуемого предприятия и сделана максимально адекватной тем задачам, которые были поставлены.
Результаты. В процессе исследования рассмотрены понятие, сущность делегирования полномочий, охарактеризована система делегирования полномочий исследуемого предприятия, выявлена специфика делегирования полномочий. Разработаны мероприятия по оптимизации системы делегирования полномочий. Для грамотного построения системы делегирования полномочий представлены особенности и правила руководства, критерии, на которые необходимо
ориентироваться при реализации системы делегирования полномочий.
Выводы. Практическая значимость данного исследования заключается в возможности последующего использования содержащихся в работе выводов и предложенных мероприятий по оптимизации системы делегирования полномочий при развитии организаций со сходными характеристиками.
|
